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2013致力改革,2014全新启航

发布时间:2014-03-01

刚刚过去的2013年是双枪的改革年,调整组织结构、整合项目发展、打造全新品牌、筹建原料加工基地……2014年伊始,双枪就吹响了全面深化改革的号角,新产品、新工艺、新品牌摩拳擦掌,蓄势待发。为更好的总结2013年度工作,同时进一步推动各组织部门新一年度的工作开展,公司于2014年3月1日在庆元培训中心召开浙江双枪、龙泉双枪2013年第四季度总结暨2014年计划会议。
    为保证会议的高效进行,双枪集团总裁郑承烈先生特于2月28日晚举行专题培训《优势执行力》。郑总在培训中分享了高效能人士的秘诀:把人生当作一次探险;把握自己的生活;相信自己永远还有选择;了解真正重要的是探险的过程;在成功之前体验成功。    
    3月1日上午8:00,浙江双枪、龙泉双枪2013年第四季度总结暨2014年计划会议如期举行。全体与会人员在第一、二、三生产事业部经理周邦火、练津、郑承南的带领下,参观了筷子、砧板、牙签等产品的生产车间。参观过程中,产品品质把控、生产流程规范、车间精益化管理等问题受到众人的极大关注,相关负责人针对参观人员提出的问题进行了详细的解答。
    参观牙签线过程中,邵建中针对牙签成型车间的原料采购、加工流程、设备配置、产能扩大、品质提升、现场管理、流程改造、工件制作增收等内容进行分享。吴小燕带领大家参观了牙签包装车间的四条流水线——牙签手工袋装组、牙签机器袋装理包组、牙签罐装组、配套产品包装组,介绍各流水线的工作情况及产能。据小燕介绍,牙签包装车间新一年度将有三大目标:做好6S现场管理,让牙签线真正符合庆元县精细化生产孵化基地标准;加强牙签包装质量过程控制,确保产品质量能达到公司的品质年目标;完成罐装牙签自动化包装、擀面杖自动化包装两大流程改造。牙签物料采购、仓库管理负责人叶青梅也与众人分享了仓库区域划分、物料的查收及入库管理、现场物料管理、不合格物料退货管理等工作内容,表示希望大家在后期整改中提供更多的意见。
    郑总、兆成等人针对牙签车间提出了一系列问题,地面划线需要标准化、物料摆放整齐度还需加强、废料要及时清理、包装车间要重新规划布置、车间内死角清扫力度不够等。承南逐一回应,并就牙签车间相关问题的具体整改发表意见。
    砧板事业部目前由吴珍花负责包材采购及ERP录入、员工工资结算、包材仓库,林春荣负责产品打样、机器维修保养、五金采购,生产计划安排及人事、现场、质量管理等工作由经理练津全权负责。据练津介绍,之前板坯是在外面厂家检验好后到浙江双枪进行生产,3月1日起将由浙江双枪全面实行全检制度,从板坯源头控制砧板质量。
    木筷线负责人沈荣金在车间参观后的问答会上分享了自己的年度工作目标:提升产能,实现日加工木筷坯料5万双,锯坯、磨光加工5万双;通过搬移场地、降低用电,预计年节约成本约3.5万元;加强车间精益管理。成型车间负责人叶忠华对流程、工艺、产能等问题进行解读,表示第一季度工作中将重点提升筷子磨光磨尖的光滑度,改善雕花筷工艺、让“左右逢源”这款雕花筷加工成本从12元/筒降至6元/筒,实现木中华筷半自动磨面、降低成本提升效益。油漆工序负责人郑承俭也对最新引进的喷漆机产能进行介绍,并表示将努力提升筷子油漆丰满度、避免油漆靠筷及流漆等现象,争取最短时间内让喷漆设备正常运转;推行筷子炒漆后直接印花、扩大印花筷炒漆产能;改进浸漆工艺、优化流程,做到无需粘胶布实行定位。筷子包装负责人余丽媚随后在问答会上发言,介绍责任车间目前的人事配置,提出要做好守门员,加强巡检,加大考核力度。
    通过车间参观,第一生产事业部经理周邦火强调,要注重品质,加强包装车间巡检,及时发现问题、反馈问题、解决问题,同时介绍了各车间的改善目标。“木筷成型车间,铁木类等产品之前都是外采,现在我们要自己做,质量更好、成本更低;竹筷成型车间,中华筷半自动磨面机3月份之内调试成功,竹筷磨光磨尖工序采用更细的砂纸,让竹筷表面更光滑更细腻;油漆车间,精减拉漆员工,扩大印花筷炒漆打底技术的应用,免换头炒漆机要在第一季度完成;包装车间,要加大品质检查力度,通过包装找出筷子品质问题根源,及时反馈。”
    据悉,各生产车间已顺利完成人员精减事宜,进一步有效控制生产成本。生产监督体制日趋完善,从原料采购至产品输出,严格把控各环节工作质量,确保提供无可挑剔的产品。
    下午13:30,运营中心经理姚秀玲在会议上分享了该部门2014年第一季度的工作重点,将围绕合理安排生产计划、加强退货管理、规范仓库管理、推进专利申请管理、强化订货系统管理、月度计划制定及周补货计划下达规范化等方面展开。
    浙江双枪行政部经理刘君霞在会议上公布了丽水市138人才工程第三层次培养人员、市级省级科技奖项、技术成果竞价交易、第一批国家级知识产权示范企业和优势企业等项目的申报进程,并对2014年的项目申报工作进行规划。君霞同时分享了食堂、保洁、便民服务点等行政工作内容,并邀请部门成员张成平针对保安员的管理工作进行分享。
    浙江双枪财务部经理练青随后分享了该部门会计核算、成本控制、资金管理、税收策划等四大块工作,提出将深入研究税收政策,努力为公司增加收益。“一个人的能力毕竟有限,我们会发扬团队精神,提升整体素质,充分发挥财务管理在企业中的核心作用。”  
    浙江双枪品管中心经理石美也在会议上公布了部门四大工作目标:外采成品“零漏检”、质量体系“落实处”、检验标准“规范化”、加工工艺“按流程”。石美在发言中强调,有缺陷的产品就是废品,品管中心将竭尽全力全面提升产品品质。
    IT部经理钱舜随后分享了自己的年度工作计划,详细阐述了IT信息管理、车间设备管理、协助工程管理的工作内容及目标,对新成立部门的工作前景表示极大的信心。
    新上任的浙江双枪总经理助理叶林娟随后发言,对融资、供应商管理、重点工作跟进等工作内容进行分享。林娟对郑总的信任与指导予以感谢,并表示会全力配合李朝斌,确保相关工作的顺利进行。“我深信,在郑总的带领下只要我们继续提升企业内部整体管理,同甘共苦,站在全新的起点上,自我认识,未来没有实现不了的目标!”林娟表示。
    龙泉双枪生产部经理兰小波、行政部经理吴素芬、财务部经理叶积坤先后在会议上分享了自己调岗至龙泉的心路历程,并对自己的责任工作进行总结与展望。
    “严格控制库存,制定合理的竹条、砧板库存,制定好日计划、周计划、月计划;完善各工序的岗位作业指导书;全面做好精益生产、精益现场管理;提高产品品质,相关产品的次品率控制在3%以内,废品率在0.02%以内;生产成本责任制全面执行。”兰小波表示,“相信龙泉公司盈利一千万不是一个梦,而是一定能够完成的目标!”
    吴素芬也对自己的第一季度工作进行部署,协助兆成完善企业文化的建设,监督各部门各职员切实遵守公司规章制度; 协助胡杰完成整个厂区、办公楼的现场整治维护工作;完成浙江千束公司土地证、房产证的办理工作;规范员工档案管理,涵盖更多的内容存档,如员工休假情况、奖惩情况、专业技能情况等;启动浙江千束公司政府项目申报工作,为公司争取更多的项目扶持;与积坤一起做好龙泉德强和浙江千束两家公司员工养老保险转换交费工作;跟踪龙泉市政府300万搬迁补偿款和100万技改资金的到位情况;拟筹建一个阅览室,配备各部门专业的书籍、文学名著,提供给大家更加全面的知识;基础筹备完成后,继续双枪精益报的编辑工作。
   叶积坤对龙泉双枪财务部的外部衔接及内部管理进行阐述。“配合跟踪龙泉市政府300万搬迁补偿款和100万技改资金的到位情况;与企管部一起跟踪千束家居土地证和房产证的办理;做好德强和千束两家公司员工养老保险转换交费工作;配合叶林娟做好龙泉八都信用社原德强公司500万贷款转贷工作;做好国税地税网络申报工作。”叶积坤表示,“内部管理方面,和生产部兰小波、胡杰一起做好千束家居各个工序的目标考核;完善千束公司费用报销制;安排好千束未结工程款及税票到达跟踪;规范五金仓库、成品仓库的管理以及千束公司的盘点工作,同时建立千束公司固定资产管理制度,建全固定资产卡册;注销龙泉德强竹木有限公司。”
龙泉双枪已实现原材料自主供应,并拥有独一无二的新型漂白、碳化、烘干技术,确保双枪产品优质、高端,也让双枪公司生产加工低成本运营成为一种可能。随着龙泉双枪的顺利运营,生产、行政、财务等相关部门的工作日渐规范,兰小波、吴素芬、叶积坤等人分别表示对自己的未来、对龙泉的未来充满信心。
    双枪公司2013年第四季度颁奖仪式于15:00隆重举行,刘会茹、周邦火等7名员工在第四季度工作中大放异彩,荣获优秀员工奖。浙江双枪生产部筷子线、浙江双枪财务部结算中心、龙泉双枪生产采购部凭借突出的部门成绩,荣获优秀团队奖。获奖个人及团队在全体与会人员的掌声中接过鲜花与奖杯,回顾各自的成长经历。
16:00,龙泉双枪签约仪式如期举行。龙泉双枪总经理周兆成携生产经理兰小波及精刨、精选、组板流程负责人沈继鑫、彭爱军、吴伟明等人,分别签署各自的年度目标责任书。据悉,周兆成与郑总正式签约1000万元利润目标;兰小波与周兆成签约降低成本30万目标责任书;沈继鑫、彭爱军、吴伟明分别与兰小波签约减低成本10万、5万、15万年度目标。各责任人信心十足,共同接受众人的鼓励与祝福。
    随后,浙江双枪总经理李朝斌对2013年度工作进行总结,公布了旗下三个事业部的成本降低数据,并对筷子光滑度、中华筷造型、小方筷碳化等细节工作提出改善要求。李朝斌指出,经过近一个月的新旧岗位交接,新上岗人员逐步适应新的工作岗位,正有条不紊的向着新一年工作目标推进。据悉,浙江双枪2014年度工作将围绕保证供应、品质提升、成本控制、规范管理、改善环境等内容展开。
    会议上,龙泉双枪总经理周兆成也发表讲话,对龙泉双枪的产品供应、部门规范建设等内容进行分享。据兆成透露,砧板目前已实现日加工1600平方,离2000平凡仅一步之遥。关于成本控制、部门工作建设方面,兆成强调要“用事实、讲数据、谈过程、重结果”,有序推进各项工作的开展,做到有章可循、有据可依。兆成表示,龙泉双枪始终坚定不移的执行双枪企业文化,精益求精、提供无可挑剔的产品,向着千万盈利目标全力奋战。
    最后,双枪集团总裁郑承烈先生应邀做总结发言。郑总对一整天的会议议程进行总结,提出2014年双枪的目标:高标准、高品质、高盈利。“年会安排到车间开现场会议对于双枪来说还是第一次,意义非凡,收获颇丰,整体的感觉有三条:6S现场比起春节前有了很大的改善;各生产事业部降低成本措施数不胜数;管理人员积极向上,热情高涨。”郑总认为,“但也有许多方面需要继续改善和提高:生产车间硬件上需要及时更新,比如操作台、储物柜、运输工具;制定并落实高要求、高标准的6S现场管理细则;制定产品采购标准,把好产品入库检验关,不合格产品立即退回;制定并落实产品加工工艺标准和产品质量检验标准;管理层人员需要深入基层,及时发现问题和解决问题;生产车间物料堆放合理,确保流程顺畅;重视质量管理,全面提升产品质量(包括做好产品防潮工作,避免产品发霉;产品包装协调美观,符合销售要求;产品表面光滑、色泽统一、芳香怡人)。”
    同时,郑总在发言中强调浙江双枪、龙泉双枪2014年的工作重点:严格执行各工序、各岗位工作标准和检验标准;严格执行6S管理,要求现场整洁、划线规范、堆放有序、标识清晰;严格把好采购关,最大程度的降低采购成本;严格控制单品数,做好产销平衡;严格控制资金占用,合理安排库存,及时处理退货,杜绝滞销品产生;严格推行双枪文化,全面提升员工素养;全面推行产品自行加工,确保产品质优价廉;全面提升加工技术,注重研发有效投入;认真研究法律法规,有效降低各项税费;重视专利维护,保证企业合法利益;实行资源有效配置,确保盈利目标达成。
    会议晚宴于19:00举行,全体与会人员欢聚一堂,庆祝2013年度工作的圆满结束,共同畅想新一年度的美好前景。晚宴过程中,双枪第一位领取社保退休的员工管付梅接受了郑总亲自颁发的退休证,为自己的双枪之行画下了一个圆满的句点。作为双枪的资深员工,管付梅表达了自己对公司的深厚感情:“因为双枪,我才有这么好的生活,才有能力供我的小孩上大学,实现他们的梦想,谢谢双枪!”在感动、热烈的氛围中,浙江双枪、龙泉双枪2013年第四季度总结暨2014年计划会议圆满落下帷幕,双枪人正式踏上了2014年的征途,过往满载辉煌,未来充满期待!

双枪竹木科技股份有限公司创立于1995年7月15日,在浙江杭州、浙江庆元、浙江龙泉、福建建阳拥有四个大型加工基地,占地200余亩,员工上千人。奥运筷、世博筷的提供者,全球规模最大的筷子、砧板、牙签的生产企业。中国生态环境第一县——浙江庆元的标杆企业,十余年来纳税始终处于榜首,从未改变!