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自信人生两百年 会当击水三千里

发布时间:2013-03-04


    砥砺奋进的2012年已然过去,充满希望的2013年悄然来临。2012年度,双枪公司取得了令人欣慰的成绩,研发成果丰硕,生产、采购工作平稳中求进步,财务管理体制日渐成熟,企管工作顺利有序的进行,保障了公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。双枪公司采购品管部、生产部、财务部、企管部2012年度总结大会暨2013计划会议于3月1日至2日在庆元创想园隆重召开,郑总携四大部门经理出席了会议,同全体与会人员一起回顾2012,展望2013。
    3月1日上午8:00,《部门年度总结及新年计划》会议议程如期而来,采购品管部经理郑立夫、生产部经理周兆成、财务部经理李朝斌、企管部经理练素湘相继发言。采购部2012年目标计划107.88万,实际完成156万,完成率高达130%,立夫分享这一成绩的同时,也对板材、竹条、牙签丝、筷子坯料等材料的验收标准进行公布,将公司产品2012与2011年外部投诉对比和各生产线投诉占比进行分析,肯定了部门工作的进步,也对采购品管部的下阶段工作提出了要求。立夫表示,希望采购人员能够多走向市场、多走上生产一线、多走去供应商工厂,多看产品、多看市场、多看公司未来走向,多对比供方价格、质量和服务。品管部也将完善制定可执行的标准,维持公平、公正、公开,并采取及时有效的激励。
    兆成在随后的生产部总结报告中,介绍了生产部2012年度原料到货、生产加工、存货降低等情况,对年度产品质量、人事管理情况进行了分析。据悉,2012年由于人事费用减少,生产部年度降低成本指标为256.23万,部门截止2013年2月28日止实际完成指标301.29万,完成年度目标117.59%。兆成欣喜之余,也对2013年的工作进行了部署,生产部2013年3月1日至2014年2月28日计划加工竹筷220万筒、木筷23万筒、竹砧板58万平方(其中侧压板8万平方)、木砧板3.5万平方、牙签574吨。与此同时,庆元工厂1号、3号厂房5月15日前将完成移厂事宜,龙泉新厂也将于9月1日入驻投产。“我们也将推行公平而有竞争力的工序薪资标准,制定合理有效的培训方案,持续提高员工素质。”兆成表示,“我们会更加重视自行加工产品,把核心工序移回自行加工,同时继续重视各项新型技术的运用,拓宽研发渠道,按时完成各项研发项目,建立提案落实及跟踪机制,确保精益管理的有效推行。”
    朝斌于会议上作了财务部的年度总结,据悉财务部2012年度计划80.42万,实际完成成本降低147.25万,完成率高达183%。朝斌对财务部的精益管理进展进行了分享,同时也提出了新一年的工作规划,将围绕六大方面开展——规范财务管理,满足上市要求;做好预算管理,控制预算支出;做好项目可行性分析,提供客观财务数据;制定成本标准,监督落实考核单位完成情况;做好销售预估,编制采购生产加工计划;做好资金管理,提升资金效率。
    企管部的工作也日趋完善,素湘将2012年的项目申报、礼品销售、知识产权维护、人事管理、行政后勤、安全管理等方面,一一进行阐述,并分享了企管一部的工会工作,和企管二部荣获县优秀党组织等亮点。据素湘介绍,企管一部2012年业绩指标28万,实际完成43.2万,企管二部业绩指标33万,实际完成41.4万,素湘对部门人员的表现给予了充分的肯定,“感谢公司给予企管部的肯定与鼓励,感谢各兄弟部门的大力支持与帮助,感谢企管部全体同仁的努力与配合,2013,我们整装待发!”
    各部门经理发言过后,与各自部门的各项目负责人一起,举行了《2013年目标责任书》的签订仪式。采购部今年的指标是111万,陈贵生20万,叶永金、吴素芬、叶青梅、黄丽君分别10万,其余55万业绩指标由部门经理立夫直接负责。庆元生产部和杭州生产部2013年的成本降低指标是333万,李玲兴上台签约指标是36万,却当场要求更改为42万,覃健林覃工的指标是50万,但在签约台上他也表示至少要实现150万。由于龙泉公司年度降低成本目标难以制定,本来没有安排签约,但周邦火还是自告奋勇上台,签下了让公司实现“盈利一元钱”的目标,令人十分动容。2013年财务部的签约指标是111万元,共分五个创收团队——财务一部、财务二部、资金中心、成本中心、结算中心,每个团队任务都是22.2万,叶林娟、周谦红、练青、瞿庆生等人陆续上台签约,纷纷表示将尽全力完成业绩。企管部2013年的业绩指标也是111万,由企管一部的30万和企管二部的81万组成,素湘带领部门的严群芳和刘君霞参与了签约仪式,对完成目标信心十足。总经理室的姚秀玲和王海楠也不甘示弱,分别都上台签下了33万、11万的指标。
    第三季度颁奖仪式随后举行,采购品管部吴元,庆元生产部张知安、郑承俭、叶忠华,龙泉生产部林琪,杭州生产部苑海山,财务部施娜、吴卫英、沈丽梅,企管部郑宇琴等人,以勤勉戮力的工作态度与成绩斐然的工作表现,荣获优秀员工奖。生产部研发二部是公司技术改革创新的一支重要队伍,成员吴周旺、吴德良、吴永文、胡培武等人兢兢业业,荣获了第三季度优秀团队奖。
    下午13:30,备受期待的双枪创意秀隆重上演,各创意团队经过精心的准备蓄势待发。企管部率先登场,素湘与群芳联袂出演双口相声,通过诙谐幽默的表演,将企管部的创意提案讲述的十分详尽,公共环境管理、餐饮卫生管理、员工素质培育、项目申报及专利法务管理、创新评优等工作改革令人期待。采购品管部紧随其后的情景剧表演的有声有色,同时也提出了三大创意提案——基地市场化,搞活原材料;加工塑料罐,拓展新天地;包装自动化,省时又省力。财务部经理李朝斌也亲自上阵,与兆成搭档演出,提出“利用闲散资金,发挥资本效益,创造惊人财富”,财务部成员也集体亮相,通过员工工作场景的再现,提出“设立薪资专员,监控人力成本,助推生产效益”。压轴上场的生产部不负众望,六大创意提案的演绎高潮迭起,“合理薪资,增收节支”、“核心工序,自行加工”、“节能降耗,绿色双枪”三项提案娓娓道来,科技力才是创新之本之筷子篇、牙签篇、砧板篇三项提案的演绎堪称精妙绝伦,凤冠霞帔坐花轿、锣鼓伴奏三句半、巨型砧板首亮相,一幕幕表演花样百出,各创意团队出尽风头。
    创意秀之后,第四季度及年度颁奖仪式如期而至,庆元生产部郑承南、邵建中、刘长其,杭州生产部汪飞,财务部毛爱芬、吴小燕、龚定娟,采购品管部叶永金,总经理室姚秀玲等人,凭借突出的表现,分别荣获第四季度优秀员工奖。杭州生产部自推行精益管理以来,各方面表现可圈可点,荣获第四季度优秀团队奖。双枪公司2012年度优秀员工奖也随即揭晓,庆元生产部郑承南、郑承俭、吴永文表现优异,实至名归。杭州生产部汪飞,研发二部胡培武,企管部刘君霞,采购部吴素芬,财务部叶林娟、毛爱芬、吴卫英等人,在过去的一年里都各自取得了较为突出的成绩,开心抱得奖杯。企管部经理练素湘多年来勤勤恳恳,为部门建设和双枪的企业发展做出了不可磨灭的贡献,她也凭借2012年的突出表现,荣获年度优秀员工奖。
    郑总在与获奖人员合影留念之后,发表讲话,对第三、四季度以及年度获奖个人及团体进行表彰,同时对四大部门的创意提案和创意表演给予了颇高的评价。
    郑总说:2012年对于双枪人来说真的是一个激动人心的一年,这一年采购品管部、生产部、财务部和企管部都取得了不俗的业绩。计划完成率:采购部145%、生产部117%、财务部183%、企管部116%!在此由衷对在座的各位辛苦付出表示感谢!同时也为你们取得成绩,特别是对今天获得优秀员工奖的各位双枪朋友们表示祝贺!
    龙泉公司去年亏损70万,但龙泉公司的员工千万不要泄气。龙泉公司提供的竹砧板结算价格只是比其他供应商高出每平方两元,事实上我们的硬成本却要比其他供应商高出至少每平方7元(代竹条供应商支付税费每平方3元,使用更环保的胶水比其他供应商至少高出每平方0.5元的成本、土地使用税和保险费用每平方近1元,员工五险及午餐补助摊到每平方米竹砧板上约2.5),也就是龙泉公司如果龙泉公司将实际成本进行列支,不是亏损70万,而是应该盈利70万,当然我们在核算成本中也没有计算厂房的折旧和流动资金的利息成本,如果加以计提,龙泉公司也还不至于真正亏损。
    龙泉公司按照市场价格结算亏损70万,事实上庆元公司如果按照市场价格计算亏损700万都不止!所以龙泉公司的员工,特别是邦火不要泄气!同时庆元公司、杭州公司在新的一年里也一定要于市场接轨,尽一切办法缩小和其他同类型企业的成本差异。
    非常高兴看到大家的成长,今天创意秀大家的表现真的是太棒了!素湘、群芳的相声、朝斌、兆成的情景剧,谦红带领财务十人组真人秀、采购品管部求人不如求己的演绎、龙泉生产部的节能降耗、绿色双枪的提案,刘文剑的合理薪酬、增收节支的提案,庆元生产部的科技力是创新之本之牙签篇、筷子篇、砧板篇的提案都给我们留下了非常难忘的记忆。我和部门经理的沟通非常多,虽然长期在一起,但我还是能够感到他们突飞猛进的进步。立夫越来越沉稳了,素湘越来越成熟了,兆成越来越能干了,朝斌越来越有趣了……这一切都让我无比开心,朝斌和兆成亲密无间的友谊,让我们真正感受到了双枪的和谐。特别是2012年里素湘能够在身体亮红灯之后还能康复回到工作岗位,更是让我感到欣慰。
    创意秀上的提案都是非常有价值的,接下去的时间我们一定要花时间进行反复论证并认真予以落实实施。
下面最需要做的就是做好详细的计划书、并认真落实跟踪。
    2013年采购部、生产部、财务部、企管部、总经理室创利目标合计是821万,我将带领各部门经理在包装改进、包材替换、薪酬调整等方面力求再创利1000万!
    2013年我们的工作重点有以下五点:一、设计有的放矢、产品安全无忧;二、有效控制成本,实现既定利润;三、提高员工素养,强化双枪文化;四、营造创新氛围,倡导全员参与;五、明确公司定位,不做无谓浪费。
    3月1日晚6:31,年会晚宴正式上演,双枪歌后王海楠一曲《美丽的新天地》唱出了一派新气象,拉开了晚宴表演的帷幕,双枪歌王郑立夫也不甘落后,一曲《只要为你再活一天》饱含深情,颇令人感动。财务部派出七位美女组合,别出心裁的以春、夏、秋、冬为主题串烧歌曲,祝愿双枪四季繁华。朝斌跟兆成应邀上台,在众人的鼓动下比赛喝酒,朝斌几杯酒下肚,兴致高涨,出口成章,一首首打油诗将兆成调侃的晕头转向,两人亲密无间的互动,更让众人再次见证到了他们的兄弟情深。设计部经理李东升也出席了晚宴,并与刘文剑一起上台表演,为大家献上祝福。吴周旺、汪飞等新晋获奖者陆续登台献唱,第四季度优秀团队奖获得者杭州生产部也集体登台,舞蹈《江南style》让现场气氛一度沸腾,壮怀激烈的龙泉双枪团队更是集体亮相,以一首《真心英雄》唱出自己的雄心壮志……闻歌起舞,恣情畅怀,双枪的舞台永远令人向往,叫人留恋。
    晚上10:11,晚宴渐入尾声,出席人员相继散去,准备次日的会议内容。因缘巧合,双枪二班和双枪四班当初正式进入公司参加培训,也是在3月1日,细心的郑总特地邀请参加此次会议的二班成员汪飞、杨群、周明建,以及四班的刘君霞、吴素芬、王海楠、梁蕴等人小聚,大家被郑总的诚意深深感动,也对自己在双枪这几年的经历颇具感慨,聊得不亦乐乎。郑总也针对每个人的际遇发表看法,悉心回答大家的疑问,并表示将尽快解决目前存在的问题,希望在座所有人在双枪都能有很好的发展,实现自己的人生梦想。
    3月2日上午8:00,分部门年度计划会议在各分会场如期召开。研发中心分会议上,对研发一部、二部、三部的年度目标分解进行了公布,同时将各研发团队新一年的工作计划进行了分享。杭州生产部的年度降低成本目标为50万,经过讨论杭州生产部改为100万的指标,并在会议上进行责任人公示,同时对13年的工作重点进行了细致的讨论。龙泉生产部的分论坛会议也在周邦火的主持下同期召开,对节煤器、用气流量表、锅炉软化剂等项目采购,蒸汽管道保温棉维护等日常工作进行安排,同时就拉丝项目、毛片竹条市调、水煮干白条实验及市调等展开讨论,分析降低成本计划。庆元生产部会议主要围绕创意秀提案落实和年度目标分解签订展开,各责任人分别签署目标责任书,并详细讨论了创意提案的具体落实。
    采购品管部分论坛会议在部门经理郑立夫主持下召开,陈贵生、叶永金、吴素芬、叶青梅、黄丽君等年度目标业绩责任人分别发言,对各自的新年计划进行分享,胡素兰、吴元等人也就自己的岗位工作发表看法,大家针对部门新一年的工作部署展开了激烈的讨论。财务部分论坛会议由部门经理李朝斌主持,对财务部新年工作目标和任务进行公布,朝斌同时强调2013年要明确人事调整和薪酬调整方向,完善专业人员技能评定机制,全体财务人员就报价表、先自检后互审机制、台账月申报复核制等具体工作环节争相发言,并落实了培训工作安排。企管部会议由部门经理练素湘主持,对年会中的后勤工作进行总结,关于公共环境、食堂卫生管理,项目申报,员工素养管理,人事工作等内容进行了详细的部署。随着各部门分论坛会议的结束,双枪公司采购品管部、生产部、财务部、企管部2012年度总结大会暨2013计划会议圆满落下帷幕。
    回首过往,精彩的成绩令人备受鼓舞;展望未来,美好的希望让人充满期盼。2012年,在各部门的共同努力下,双枪公司乘势而上,在组织结构调整、管理机制变革方面取得了突破性的成功。夯实内部基础,大力提升企业整体竞争力的同时,双枪公司也迎来了充满希望的2013,新厂房入驻投产,新模式顺利推行,新创意遍地开花……双枪的正规化、规模化企业运营一路凯歌,承载着所有双枪人的梦想,必将势不可挡,实现跨越式腾飞!

双枪竹木科技股份有限公司创立于1995年7月15日,在浙江杭州、浙江庆元、浙江龙泉、福建建阳拥有四个大型加工基地,占地200余亩,员工上千人。奥运筷、世博筷的提供者,全球规模最大的筷子、砧板、牙签的生产企业。中国生态环境第一县——浙江庆元的标杆企业,十余年来纳税始终处于榜首,从未改变!